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同穿巴寶莉格紋外套,吳昕像東北土妞,而周冬

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日前,吳昕在機場的一身Look,遭到瞭大傢的吐槽!網友大呼:這是“東北赫本”?先跟小編來看看吧!你覺得這一身真的如大傢想象中一樣槽點滿滿嗎? 這件巴寶莉的格紋襯衫,吳昕內

日前,吳昕在機場的一身Look,遭到瞭大傢的吐槽!網友大呼:這是“東北赫本”?先跟小編來看看吧!你覺得這一身真的如大傢想象中一樣槽點滿滿嗎?

這件巴寶莉的格紋襯衫,吳昕內搭瞭熒光綠的喇叭袖打底衫,同時搭配復古的高腰牛仔闊腿褲!吳昕的身材並不是特別完美,這一身搭配還真是顯現出瞭土肥圓的即視感!

腳上的那一雙老爹鞋,雖說在在時尚圈風靡,但說實話,這樣看起來笨重的鞋,明星沒幾個能駕馭得非常好,更何況吳昕呢?整體搭配看起來非常笨重!更讓人接受不瞭的是熒光綠的打底衫,襯衫外穿確實非常潮,但這樣的配色,卻顯得非常鄉土氣!

受到瞭大傢的吐槽後,吳昕也在微博上回應,潘粵明和馬天宇隨即留言說吳昕是時尚寵兒,這一身特別行。看來好友的鼓勵還是不能少的!你們覺得呢?巴寶莉的格紋元素非常經典,但如果穿不好,就是吳昕這樣的效果瞭!今日,周冬雨也身穿巴寶莉的外套出現在機場,效果天差地別,非常清新!

周冬雨身穿藍格子的長款外套,搭配闊腿運動褲,帶著同樣格紋元素的漁夫帽,更潮的是,周冬雨背著這隻PVC材質的包包,果然是時尚達人,任何流行的元素都不放過!

這一身卻受到瞭網友的好評,非常減齡與清新!所以別再吐槽巴寶莉的格紋顯老氣瞭,果然是看氣質的!

同樣,楊洋近日也是一身巴寶莉的行頭出現在機場,簡直是大佬出行,一改往日的陽光大男生的風格,氣場十足!

格紋外套內搭格紋襯衫,這樣的穿搭竟然不醜!

楊洋頭上的發箍更是亮點,梳起瞭大奔頭,霸道總裁的即視感!

所以說,你們覺得吳昕這次的搭配,是衣服的問題呢還是搭配的問題?為瞭解決這個難題,一起再來看看吳昕其他的私服Look!

腰帶上的大Logo果然吸睛,土豪的即視感,但這一身黃配黑的搭配,真的是非常路人!

更是顯現出瞭吳昕五五分的身材,小短腿非常明顯,吳昕並不屬於皮膚特別白的那種,因此這樣的亮黃色非常不友好!褲子的搭配也是失敗,卷起的褲腳更是顯的小腿特別短!

隻能說,吳昕的衣品真是不咋地,難不成是得罪瞭造型師?雖然都是最流行的單品,但穿上後就出不來那種feel!不能怪衣服不好瞭!

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巴寶莉5年銷毀8億庫存 Burberry業績患上“焦慮癥”

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巴寶莉5年銷毀8億庫存 burberry 休閒外套 和Burberry業績患上“焦慮癥”? http://www.cloth.hc360.com2018年08月07日09:43 來源:中國經營網T|T burberry 男上衣 和Burberry(巴寶莉)由於燒毀庫存的消息,引
巴寶莉5年銷毀8億庫存 burberry 休閒外套和Burberry業績患上“焦慮癥”? http://www.cloth.hc360.com2018年08月07日09:43 來源:中國經營網T|T

burberry 男上衣和Burberry(巴寶莉)由於燒毀庫存的消息,引發瞭不少環保人士的批評。

近日,根據Burberry公佈的財報顯示,2018財年公司共銷毀瞭價值超過2860萬英鎊(約合人民幣2.54億元)的庫存,包括衣服、飾品和香水等。善待動物組織PETA的報告指出,在這些燒掉的庫存中,還含有動物皮草制品。事實上,在整個奢侈品、時尚行業,銷毀庫存是一部分公司處理滯銷商品的手段之一。此前,Louis Vuitton的母公司LVMH、快時尚品牌H M也曾銷毀過庫存。

而此次Burberry受到特別關註,不僅因為其銷毀的商品總量較大,還因為其近兩年來業績表現不那麼如意。在最新的財報(截至6月30日的本財年前三個月內)中,其銷售額為4.19億英鎊,同比增長為3%,略低於去年同期的4%增幅。

近年來,Burberry 嘗試瞭不少轉型的戰略,包括即看即買和用數字化改造門店等,此外,作為轉型的一部分內容,2015~2017財年,Burberry一直在減少門店數量。關店似乎未給Burberry帶來明顯的業績提升。同時,隨著中國奢侈品市場逐步回暖,在奢侈品巨頭的競爭卡位戰之中,Burberry也許會逐步掉隊。

《中國經營報》記者就銷毀庫存以及業績的相關問題向Burberry發去采訪函,截至發稿未收到答復。

焚燒庫存引爭議

根據Burberry發佈的2018年財報,在截至今年3月31日的12個月裡,公司銷毀瞭價值2860萬英鎊(約合人民幣 2.54億元)未售出的全新服飾和香水。如果以該品牌最具代表性的格子風衣換算,2860萬英鎊相當於2萬件經典風衣的價格。

根據歷年財報數據,在過去5年間,Burberry銷毀的商品總價值超過9000萬英鎊(約合人民幣8億元)。這些年來,銷毀的商品價值持續增加,2018財年的這一數字幾乎是2014財年時(價值1100萬英鎊)的2.6倍。銷毀商品的價值占到公司總利潤的比重也在升高,從2014年占比2% 升到瞭2018年的7%。

近年來,Burberry 嘗試瞭不少轉型,包括即看即買和用數字化改造門店等。庫存增多很可能來自於Burberry此前實行的即看即買策略。2016年9月開始,Burberry改變瞭時尚界的慣常做法,即原先會在時裝周後接受訂單並在6個月後出貨,改變成瞭在展會後立即開始販售服飾。有觀點認為,該做法使得Burberry在供應鏈的管理上失去優勢,從而導致瞭庫存的增加。

事實上,在整個奢侈品、時尚行業,銷毀庫存的做法並不少見。

快時尚品牌H M同年11月也被指出運送超過15噸的庫存到瑞典小鎮Vasteras發電廠,代替燃煤供電。H M稱這些衣物沒有達到安全測試標準,同時表示未出售衣物未來都會捐贈出去。

卡地亞的母公司歷峰集團(Richemont)今年5月向珠寶商買回庫存,並於兩年間銷毀價值4.8億歐元(約4.37億英鎊)的手表,以避免名表被打折出售影響品牌價值。BBC援引分析師的話稱,這些手表被拆解後的零件有的被回收,而大部分被丟掉,回購會影響集團盈利。在截至今年3月31日的一年時間裡,歷峰集團的凈利潤隻增長瞭1%至12.21億歐元,遠低於路透社分析師預測,一部分原因在於回購手表庫存的花費高達2.03億歐元。

Burberry全球CFO Julie Brown認為,銷毀這些商品“並不是一個隨意做出的決定,Burberry對待此事的態度非常嚴肅”。曾在奢侈品牌咨詢公司工作的Harry對記者表示,銷毀庫存雖然會使得Burberry受到一定的損失,但是它目前也許更為看重自身品牌形象和價值的維護。“不同於香奈兒、愛馬仕等,Burberry給人的印象,更像是介於輕奢品與一線奢侈品之間的中高端品牌,給人印象是傳統和保守。”

此前,Burberry首席執行官Marco Gobbetti也承認,Burberry目前的定位仍屬於中等價位的奢侈品牌,其入門級產品的定價稍低於高端奢侈品的入門價位。他強調,Burberry未來應該向更高端的奢侈品牌進化,重新拿回價格主導權,從而提升品牌的盈利能力。記者留意到,Burberry的轉型計劃中提到,對其產品組合進行調整與革新,推出更高價位的手袋和配飾,同時決定在未來進一步減少百貨等折扣渠道的出貨量,以提高正價商品銷量。

Harry覺得,Burberry為瞭達到這個目標,不得不做出犧牲。同時,奢侈品牌銷毀庫存,能夠更好地避免存貨在仿冒市場和黑市裡的非法交易。英國曼徹斯特城市大學時裝業首席講師瑪利亞·馬龍接受媒體采訪時表示,“Burberry不希望自己的商品落入任何可以低價出售,並使得自己品牌貶值。”

此前,輕奢品牌Coach曾在這方面吃過苦頭。Coach產品通過其他方式被回購,比如奧特萊斯等打折渠道,之後再以較低的價格流入市場,導致正價產品的正常銷售長期受到影響。為此,該品牌花瞭好幾年時間調整渠道和零售策略,才最終扭轉品牌形象。

轉型期遇到瓶頸

事實上,Burberry 正在經歷業績所帶來的“焦慮”。在最新的財報(截至6月30日的本財年前三個月內)中,Burberry銷售額增長3%,略低於去年同期的4%增幅。其中,北美市場的銷售額則錄得高個位數增長。歐洲、中東、印度及非洲市場銷售額有所下降。而中國市場對於Burberry風衣、手袋等產品的持續需求,隻帶來瞭中個位數增長。

作為轉型的一部分內容,2015~2017財年,Burberry一直在減少門店數量。Marco Gobbetti表示,為瞭明確品牌定位,將削減影響品牌批發業務的門店數量,並將放棄部分表現不佳的商場“店中店”,關閉遠離高端奢侈品消費者社區的門店。

但關店似乎未給Burberry帶來明顯的業績提升。據Burberry2017財年業績報告顯示,該集團實現銷售額27.3億英鎊,同比下滑1%,營業利潤同比增長1.95%至4.67億英鎊。Marco Gobbetti此前曾強調,品牌仍然處於轉型的過渡期。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽對記者表示,“實際上,近年來,Burberry品牌的重新定位,是因為此前它在品牌價值上有下降的過程。首先早期品牌授權比較多,使品牌形象被擾亂瞭;其次由於分給經銷商、代理商去進行品牌運營,導致消費者檔次層級不統一, 品牌價值下跌。 不過現在,Burberry 對外授權逐步收回瞭。”轉型之際,Burberry試圖更加貼近中國市場。2016年,Burberry宣佈從中國經銷商手中收回剩餘15%的公司代理權。

在過去,Burberry嚴重依賴中國市場。根據報道,中國消費者的花費占到該集團銷售額的40%,這個比例高於其他奢侈品公司。而收回中國業務,意味著更加掌握對中國市場渠道的控制權。

在最新財報中,Burberry表示,集團的數字業務增長強勁,尤其以亞太地區直營業務最為明顯。早在2015年,Burberry就在阿裡巴巴旗下天貓平臺開設瞭其在中國的線上旗艦店,還在微信平臺上發佈時裝秀前後的互動內容與幕後故事,實行即秀即賣。為瞭拉攏中國的年輕消費者,Burberry 簽下吳亦凡出任其品牌第一位非英裔代言人。

“在經歷瞭幾年的波折之後,全球奢侈品市場重新煥發瞭光彩。在中國強勁需求的推動下,奢侈品市場業績喜人。”《紐約時報》近期撰文指出,幾大奢侈品集團已經開始調整戰略,針對利好環境發起沖鋒。Gucci最近剛發佈瞭2017年的年度銷售額,達到瞭創紀錄的62億歐元,約合71億美元,與前年相比增長瞭45%,它將與年收入在 91億~93 億歐元的LV展開競爭。香奈兒2017年的總銷售額是96.2億美元,同比增長11%,這一增長主要是受亞太地區和歐洲銷售額的推動。

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依文集團董事長夏華:讓巴寶莉與中國繡娘來一

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《中國經濟周刊》 記者 侯雋︱北京報道 編輯:牛綺思 (本文刊發於《中國經濟周刊》2018年第7、8期) 2018年1月下旬,黔西南最美麗的大山深處,迎來幾位遠從倫敦而來的金發碧眼的客

《中國經濟周刊》 記者 侯雋︱北京報道

編輯:牛綺思

(本文刊發於《中國經濟周刊》2018年第7、8期)

2018年1月下旬,黔西南最美麗的大山深處,迎來幾位遠從倫敦而來的金發碧眼的客人們。

他們是英國時尚界的頂級人物,國際時裝品牌burberry 價格和巴寶莉Burberry集團(Burberry)董事會主席莊貝思爵士(Sir John Peace),英國商務大使、B H中國文化創意中心聯合創始人芭芭拉 賈琦女士(Lady Barbara Judge),burberry polo衫價錢和巴寶莉Burberry集團企業責任關系副總裁路易斯 豪格伯格(Lousie Hogberg)等,他們不遠萬裡來到中國,為的是大山深處的一群中國繡娘。

當中國繡娘和奢侈品大牌美麗邂逅,會擦出什麼樣的火花呢?

依文集團董事長、依文 中國手工坊創始人夏華《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊 攝

嘆為觀止的中國刺繡技藝

把《千裡江山圖》化作錦衣

來之前,我腦中有無數的想象,可真的來到瞭這裡,看到真正的中國傳統手工藝術和這些瞭不起的手藝人之後,我的想象都被顛覆瞭,這一切太美瞭!這是我第一次來貴州,第一次感受到貴州的熱情和美好,我想,我將永遠無法忘記這段旅程。 莊貝思爵士如是表示。

這一次,他是應依文集團董事長、依文 中國手工坊創始人夏華的邀請來到貴州實地考察的。

在此之前的2017年11月1日,一場由依文 中國手工坊聯手中國集郵總公司及國金黃金股份有限公司共同打造的 黃金歲月 主題時裝秀亮相2017中國國際時裝周。

在這場服裝秀上,采用刺繡、印花、立體拼貼等多種設計手法,把郵票上的圖案及時代印跡過濾成時尚新理念,以更加生活化的方式,詮釋著正在故宮博物院展出的中國青綠山水的最高代表作 宋朝天才少年王希孟畫作的《千裡江山圖》。當時,這一幕震驚瞭看秀的所有外國友人,而令他們更加驚奇的是,當場就有這些來自中國的、身著盛裝的少數民族繡娘,現場展示嘆為觀止的中國刺繡技藝。

時尚與美,是沒有國界的,但我們國內的繡娘所做的作品,大多是擺在博物館裡,很少穿在人們身上。 夏華對《中國經濟周刊》記者表示, 美是硬道理。傳統文化的元素之美,隻要運用得當就能夠在國際市場打出民族品牌。

她認為,中國時尚從誕生到成長已經20年瞭,中國的匠人們通過一次次登上國際舞臺,將中國文化承載在方寸之間及一針一線中的 艷遇 ,向世界展示著跨界發展、融合創新的藝術成果,以及植根於中國的時尚態度和文化自信。

依文城堡中展示的繡娘作品《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊 攝

讓大山繡娘背著娃、繡著花,還能養活家

即使在高度工業化的今天,許多國外的奢侈品品牌依然在堅持著手工制作,機器隻作為輔助,而大量精細的工作仍然需要手工來完成。

對於很多奢侈品大牌的設計師來說,每一件作品都是有靈魂的,機器永遠無法模擬出手工帶來的品質感。正是由於這份堅持,英國、法國、意大利的手工藝才能舉世聞名,就連瓷磚、燈具、家具等等,都無一不在傳達著匠人精神。

因此,15年前初到黔西南山寨,夏華感覺 就像一場艷遇 。

在山裡,村村繡種不同,家家繡法各異。同樣是蝴蝶,東家的勝在振翅欲飛的神態,西家的贏在嬌艷瑰麗的色彩;同樣是繡娘,村頭的隻擅繡花不擅繡蝶,村尾的隻擅繡人不擅繡景。更奇妙的是,每個刺繡圖案既是獨特的美學紋樣,其背後又是少數民族的神話、詩歌等文化遺產。比如一張人物繡片,苗族繡娘就能娓娓道來, 這是蝴蝶媽媽和水泡戀愛,生下12個孩子,其中一個是薑央,我們的祖先。

每一位傳統手工藝人都很瞭不起,像散落在深山的明珠,等待我們挖掘整理並賦予時尚意義,讓她們成為有價值的群體,活下來,火起來。 夏華對《中國經濟周刊》記者說。

但是,她發現有很多技藝精湛的繡娘在現代高速生活的壓力下不再刺繡,而是跑到景點去賣冰棍、炒瓜子,覺得這個更賺錢。

每一次去,當我聽到哪家的老媽媽離世瞭,那種刺梨花再也沒人繡得出瞭,誰家的閨女進城打工瞭,她家的繡法要失傳瞭,我覺得很可惜。與現代美學書本教育不同,口口相傳、代代相傳的民族傳統刺繡,因為沒有文字記錄,消亡得非常快。每一個紋樣都是這個民族的生命故事和美學態度,發現的過程很震撼。這種美學的原發性的創造力非常強,如何才能讓這種創造力與全球設計師碰撞出火花,讓她們在這個時代更具生命力,就是中國手工坊的使命。 夏華對《中國經濟周刊》記者表示。

因此,她創辦瞭依文 中國手工坊,搭建擁有5000多位繡娘、3000多個紋樣的中國手工坊數據庫,同時建立囊括20多家時尚機構和其設計師的中國手工藝聯盟。通過互聯網平臺,遠在巴黎、意大利的設計師就可以與大山繡娘 相親 ,而手工坊團隊的工作人員就在山裡充當 翻譯 兼 媒婆 。

依文城堡中的展品《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊 攝

來自依文的資料顯示,大山深處的手藝人,逐步有機會以家庭式 繡夢工坊 為單位,獲得永久脫貧的能力。目前,已經有5000多名繡娘重拾針線、3000餘種傳統紋樣收錄在冊,這個目前中國最完善的線上數據庫平臺已開放使用。

如今,包括英國B&H創意平臺、Lanvin前創意總監Alber Elbaz、 婚紗女王 桂由美、奢侈品女鞋Jimmy Choo的設計師周仰傑等時尚大腕,都通過這個平臺,成為中國繡娘的忠實買家。

全球的企業、設計師都可以在這裡為繡娘提供一份合作、一次擺脫貧困的機會。一本本精美的刺繡筆記本、一件件漂亮的手工繡服裝、一場場獨特的手工藝時裝秀 越來越多的繡娘們可以背著娃,繡著花,養活自己,養活家,讓中國傳統手工之美影響世界,讓中國工匠精神代代相傳。 夏華如是說。

在大山裡,口口相傳、代代相傳的民族傳統刺繡,因為沒有文字記錄,消亡得非常快。這些非物質文化遺產難道隻能擺在博物館、寫在書本上,變成傳說?

對話依文集團董事長夏華

《中國經濟周刊》:在消費升級的大背景下,人們對美好生活的需求進一步提高,您認為這對中國服裝業來說意味著什麼?

夏華:我認為是一個絕好的時代,因為今天所有的奢侈品企業都開始正視中國的消費者,中國的消費者不再因為一個LOGO而購買,而是真的有自己的個性化消費,中國人的時尚感其實剛剛蘇醒。

我恰恰覺得這樣的一個時代對於中國品牌是一個新的元年,中國設計師也是第一次這麼揚眉吐氣地面對自己的作品,中國品牌迎來瞭很好的機會。中國各個消費層級的消費群體都開始思考性價比,在性價比上中國企業是最容易勝出的,而且國內企業更瞭解消費者的細節需求和消費心理,因此能做出適合他們的產品。

《中國經濟周刊》:帶著繡娘們走上國際舞臺的最大收獲是什麼?

夏華:6年前開始,我們開始把設計師派到大山裡,與繡娘一起繡衣服。過程很艱難,沒有路、沒有車,有時要走一整天才進入一個村落,也沒法洗澡。但是那些連普通話都不會說的大娘,可以不打草稿地繡出極美的山川河流和花朵。我很任性地把這些繡娘帶到北京、上海、巴黎、倫敦、米蘭去做刺繡工藝的展覽,特別自豪。

少數民族繡娘及其傳統手工藝首次成體系地進入國際時尚市場,也讓繡娘的生活變得不一樣。有一個71歲的繡娘潘奶奶,滿腹故事又繡得一手好花,第一次出山就登上瞭北京飯店的秀場,還要去倫敦走秀。據初步統計,以往繡娘的家庭平均月收入在幾百元,現在繡娘家庭月收入一般為1500元,有的可達萬元。

《中國經濟周刊》:未來的計劃是什麼?

夏華:我們在全球有160多位設計師與大山8000位繡娘,我們每天都在以不同的方式創造新的故事,由這些人還有民族文化基因所創造出來的故事,正在影響世界的美學風暴。

未來3年我們會收入10萬繡娘,她們每個人在山村都有著高超的手藝,我們希望未來跟全球幾萬名設計師一起互動,把中國文化這些古老的故事、把繡娘無法想象的技藝,帶到每個人現代生活的每個部分。

《中國經濟周刊》2018年第7、8期封面

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向潮牌學習 Burberry將采用Drop模式發售新品

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核心提示:對於喜歡burberry 網購 台灣和Burberry的顧客來說,以後每個月的17日也許都將是一場小小的狂歡。

今年3月成為burberry cashmere 毛衣和Burberry新任創意總監的Riccardo Tisci又要為品牌帶來新變化瞭,這次是采用街頭潮牌經常使用的Drop模式發售Burberry的最新單品。
據《女裝日報》消息,Burberry將從10月17日開始正式采用每月推出新款的Drop銷售模式,新品將在Burberry的官方Instagram、官方微信、Line和Kakao(韓國當紅的通訊App)獨家發售,此後每個月的17日都會上新單品。
Burberry的第一次Drop模式將推出B系列(B Series)的膠囊系列,從英國時間10月17日中午12點開始限時發售24小時。這次的膠囊系列包括一款中性風的白T恤,以及一款紅色TB印花衛衣。
Drop模式起源於街頭潮流品牌,指的是一次隻推出一個系列的少量單品,並且新品的銷售周期極短,一般以該模式上新的限量單品都會很快售罄,不少時尚圈的業內人士表示這種銷售模式是時尚品牌的“饑餓營銷”。
日本的Goodenough、A Bathing Ape等街頭潮牌於1990年代率先采用Drop模式,而這種銷售模式真正發揚光大則是從潮牌Supreme把這種模式引進美國開始。Supreme采用瞭每周上新的策略,從此每個周四紐約Supreme店鋪門口都聚集瞭大批排著隊買新商品的消費者。每周限量上新的Drop模式讓Supreme商品總是供不應求,也讓消費者對Supreme的單品總是抱有新鮮感。
當街頭潮流品牌對奢侈品品牌有越來越濃重的影響,奢侈品的運營模式也正不斷向街頭潮流品牌靠攏。對於正在轉型的Burberry來說,能夠制造話題、又能不斷給消費者帶來新鮮感的Drop模式也許是個不錯的選擇,這也是Burberry此前即秀即買銷售模式的進一步演變。
在Burberry正式宣佈采用Drop模式之前,品牌已經於倫敦時裝周期間試水該銷售模式。9月17日Burberry 2019春夏大秀發佈新系列之後,品牌首次嘗試Drop模式,一部分B系列單品作為限量版膠囊系列“僅限24小時”在Instagram和官方微信上發售。大秀結束後,膠囊系列的新款Logo T恤和衛衣在官方微信精品店剛一上架就被搶光瞭。
Tisci今年3月上任之後就表示將以更高的頻率發售新品,7月時也曾有業內人士也曾分析以穩定的節奏、在一整年中持續發售新品可能是Burberry的一項大戰略,倫敦大秀後限量膠囊系列有不錯的銷售表現則為Burberry之後的高頻率上新開瞭個好頭。
值得註意的是,Burberry每月Drop式上新的單品僅通過Instagram、微信等社交媒體發售,這也是品牌數字戰略的進一步體現。根據Burberry於7月發佈的2018財年第一季度財報,集團在數字業務上增長迅速,其中手機已成為品牌最大的數字化渠道。
而對於喜歡Burberry的顧客來說,以後每個月的17日也許都將是一場小小的狂歡。
來源:界面

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迷橙:賦能奢侈品時尚買手,瓜分中國奢侈品市

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肖宇見證瞭中國奢侈品產業在移動互聯網時代野蠻生長。然而,變局也悄然而至。 中國奢侈品行業生於荒蠻,隨中國人均收入增加快速生長,如今已到成熟季。 過去十幾年中國奢侈品

肖宇見證瞭中國奢侈品產業在移動互聯網時代野蠻生長。然而,變局也悄然而至。

中國奢侈品行業生於荒蠻,隨中國人均收入增加快速生長,如今已到成熟季。

過去十幾年中國奢侈品產業高速發展,有個繞不去的關鍵詞:代購。造成這樣的原因,是奢侈品品牌都是海外大牌,銷售渠道進入中國滯後。面對需求與供給的矛盾,民間自己給出瞭 個人代購 這個解決方案,日積月累漸成勢能。

如今,中國6000億奢侈品銷售市場50%由代購、買手售賣,而官方直營店或大型官方代理隻占20%左右的銷售份額。

據調查,初具規模的 私人代購 出現在2005年前後,以境外導遊、空姐為主力軍,收取商品價格的5%~10%左右費用,主要代買手表、包包、化妝品等奢侈品。後來隨著市場需求增大,出現瞭一批以代購謀生的個人,他們成為專業的 買手 ,依靠自己的眼光進貨,依靠線下人脈或社交網絡關系代購。

2012年之後,隨著移動社交網絡崛起,微信、微博等成為擁有海量用戶的超級社交平臺,網絡奢侈品代購產業空前發展,甚至形成瞭年收入幾百萬至數千萬的專業買手店、代購大V。

整合奢侈品上遊產業鏈,為代購、買手提供采購、開店、運營等一站式服務的Ofashion迷橙創始人肖宇說: 2012年的時候,全國買手店隻有幾十傢,到2017年的時候數量達到三四千傢瞭。

OFashion迷橙創始人肖宇曾任索尼愛立信,DHL,中華英才網市場總經理。 2012年創立MFashion移動時尚傳媒, 2014年推出OFashion迷橙買手購物平臺,積累瞭大量的買手資源。如今OFashion迷橙聚焦整合奢侈品產業鏈上遊資源,為下遊代購、買手提供貨源、運營工具、培訓等一站式服務。目前,迷橙擁有4萬人的買手網絡,迷橙買手平臺2017年交易額超6億人民幣,明年預計達20億。

肖宇見證瞭中國奢侈品產業在移動互聯網時代野蠻生長。然而,變局也悄然而至。

小姐姐代購變局

距《電商法》的正式實施倒計時三個月。一場風暴也在醞釀。

9月28日,上海浦東機場100多名代購 小姐姐 剛剛走下飛機,就被機場海關逐一查驗罰款。很多人說代購將會消失在歷史中。

業內人士認為,支撐著奢侈品行業千億市場的代購、買手不會消失,但也必須走出灰色地帶瞭。

迷橙創始人肖宇在接受i黑馬采訪時說,中國奢侈品產業在蒙眼狂奔多年後,無論是在產業層面,還是政策監管層面,都面臨洗牌。

中國代購、買手們大多都是個體經營,占據幾千億的銷售額,有的甚至連店面都沒有。肖宇認為,買手產業目前面臨著兩個最大的問題:

第一,周轉特別慢,買手無法打通供應鏈上遊。

奢侈品生產周期通常以季度為單位,付完定金之後半年才能拿貨。上遊的生產周期跟不上下遊消費者的消費頻率,就會導致大量的庫存。這是制約行業發展最主要的因素。據瞭解英國經典品牌Burberryburberry 包包 2018和Burberry,去年銷毀瞭價值2860萬英鎊的產品,歷峰集團在兩年內銷毀瞭價值5億歐元的設計鐘表。貨源方都如此,更別談以此為生的買手店瞭。

第二,信任問題。

國內多數代購包括買手們,他們的供貨體系層級很多,拿到的貨基本都轉手六七次瞭。本身也無法保證貨源的真假,帶給市場很大的焦慮。

除瞭以上兩個產業問題,《電商法》實施在即,國傢未來會對奢侈品代購、買手進行行業規范與監管。海關 56號文 生效之後,跨境電商與海關聯網,小而散的代購、買手亟需出走灰色地帶。

針對這些問題,深耕奢侈品產業多年的肖宇在今年7月就推出瞭 買手寶 產品, 讓天下沒有難做的奢侈品生意 。肖宇預計,今年買手寶將會爆發,因為產業洗牌和監管到來,所有買手、代購都需要一個強大的平臺支持,而迷橙買手寶可以為中國百萬代購、買手提供上遊正品采購、運營、合規、培訓等支持。

另外一個重點是,OFashion迷橙時尚買手電商平臺是提供買手、代購人群平臺服務的絕對龍頭。

與快銷品、母嬰等產品的買手們不同,奢侈品供應鏈的壁壘非常高 ,肖宇在接受i黑馬采訪時說, 打通整個奢侈品買手業態,需要是多年的資源累積、數據擴充和行業經驗的 。

買手寶在Mfashion和OFashion迷橙的資源基礎上建立。Mfashion創立於2012年,是一個類似於全球奢侈品的比價搜索引擎,它專註於收羅和對比全球奢侈品的差價,引導消費者購物。在匯聚大量C端用戶的同時也掌握瞭大量B端數據資源。OFashion迷橙創立於2014年,是在Mfashion基礎上建立的奢侈品電商平臺,利用資源優勢聚攏瞭大批買手入駐,為買手寶提供瞭強有力的後盾。

買手寶的第一要務,就是要依據《電商法》凈化買手生態,幫助買手更合規健康,可持續的賺錢。其次,整合產業,梳理供應鏈,根據國內奢侈品行業痛點制定切實可行的解決方案。第三,通過互聯網,重構現有的全球奢侈品供應鏈條,提升行業效率。

首先,能讓買手在買手寶上直接接觸品牌方或者大型代理。

奢侈品貨物從源頭到達中國消費者手中要過層層關卡。品牌方首先會發貨給亞洲區的總代理,亞洲區再給中國區的總代理,再由中國區的總代理分發給很多批發商,再由批發商層層分發 整個供應鏈大概有5-8個層級。加深瞭信息不對稱,更加拖慢瞭奢侈品行業的周轉速度。

買手寶直接對接最頂層的品牌商及代理商,去掉其他中間環節,讓買手們在買手寶上可直接采購一手貨源,減少瞭3-4層的周轉,提高周轉效率,盡量減少庫存,降低差價。在此過程中,買手寶還能用RFID技術對每一件商品進行防偽溯源,從源頭上杜絕假冒偽劣。

其次,根據中國市場的特殊性,買手寶會為每個買手建立Saas系統,推出基於微信小程序的個人買手店鋪,讓買手可以在微信裡完成交易和用戶營銷的閉環。

在為買手提供貨源的基礎上,還會針對買手的貨物性質、消費人群、以及其他特殊條件,量身定做營銷方案。在OFashion迷橙時尚買手電商平臺的基礎上,為買手賦能。

買手寶要建立一個大的生態,成為為奢侈品買手鏈接、穿透、賦能的第一個玩傢。

根據麥肯錫的《2017中國奢侈品報告》,到2025年,中國富裕人群將買下全球44%的奢侈品市場。在如此大的消費背景下,商業機會可想而知。 中國的買手行業目前已經是百萬級的瞭 ,肖宇說。 我們想要與所有想做奢侈品生意的買手合作,為他們提供貨源,給他們品牌賦能,甚至幫助他們建立自己的下一級分銷。我們最理想的合作模式是買手專註於服務客戶,所有其他的事情我們來做。

截止到目前為止,迷橙時尚買手電商平臺,在全球25個國傢,分佈有超過400位頂級時尚買手,代購4萬人,500多萬註冊用戶。迷橙買手寶平臺目前定向邀請瞭2000個時尚買手加入,(買手寶目前為止隻能以邀請的形式加入)7月剛剛上線,連續成月翻倍增長。

中國的Farfetch升級版,賦能個人重度垂直

阿裡巴巴首席戰略官曾鳴曾多次說過,未來S2B2C(平臺賦能商傢,商傢再依賴平臺整合資源提高自身效率,去為消費者提供商品或服務)的模式將會是產業升級的關鍵。而OFashion迷橙買手寶正是重度垂垂直奢侈品領域的平臺,為奢侈品從業者賦能、提高奢侈品行業周轉效率。

就在上個月,OFashion迷橙買手寶的對標企業,英國奢侈品電商Farfetch在紐約上市瞭,市值約80億美金。

Farfetch創立於2008年,主要面向歐洲美國和中國市場,早期致力於為買手店打造ERP系統,後期整合資源,打通供應鏈,推出連接買手店的電商平臺Farfetch和連接品牌的Farfetch B/W,並在海外為Gucci推出90分鐘線下送達服務。買手寶的出現,雖然晚瞭十年,但卻是國內這個賽道上最早的玩傢,比較巧合的是,Gucci在中國也和迷橙電商合作瞭線上Pop-up Store。買手寶與Farfetch都在構建生態,讓奢侈品產業發展得更加有序,更加合理。

但與Farfetch不同的是,買手寶更有 中國特色 專註於買手個體,賦能個人買手。

國外與國內不一樣 ,肖宇說。

國外的買手店體量很大,數量很少,中國的買手店體量很小,數量很多。所以我們要比他們更加下沉,就算抓頭部的買手預計也是十萬級。國情不一樣,外來的Saas一般都很難適應,這也是為什麼至今為止沒有一傢外國電商能在中國成功 。

在國內賦能奢侈品時尚買手的這個細分賽道上,買手寶是最早的嘗鮮者,也是領先者。作為第一個吃螃蟹的人,是肖宇和他的團隊專業化耕耘奢侈品產業上下遊所得。

買手寶依托於Mfashion和OFashion迷橙資源孵化,對比二者將更加深入整合產業鏈。買手寶的未來重點是整合產業資源,為代購、買手提供落地服務,建立線下倉庫、運輸體系將會是OFashion迷橙 重度垂直 新課題。截止到目前為止,買手寶已在香港米蘭及深圳建倉,未來預計還會覆蓋到美國英國日本等全球主要奢侈品所在國傢。從一個輕模式電商入局,逐步做重乃至深耕供應鏈,是i黑馬在垂直細分賽道上看到的一個普遍趨勢。

凡是過往皆為序章,過去奢侈品野蠻生長時,肖宇在產業鏈後端做苦活累活,整合資源默默佈局,如今下一階段的奢侈品產業生態圖景已經展現在他的面前。

[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]

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博柏利 (Burberry) 2019早秋系列,對禮服進行全新演

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我們的信仰:為你找到最適合你的潮品 圖片來自品牌供圖 博柏利 ( burberry polo衫價錢 ) 2019早秋系列Lookbook 圖片延伸閱讀:BurberryLookbook早秋系列 2019早秋的男女裝系列,延續瞭裡卡多·提西

我們的信仰:為你找到最適合你的潮品

圖片來自品牌供圖

博柏利 (burberry polo衫價錢) 2019早秋系列Lookbook

圖片延伸閱讀:BurberryLookbook早秋系列

2019早秋的男女裝系列,延續瞭裡卡多·提西 (Riccardo Tisci) 加入博柏利 (burberry polo衫代購) 後的首秀所體現的設計理念,同時也對他建立的新品牌特質展開瞭更豐富的詮釋,其中包括Thomas Burberry專屬標識。

2019早秋系列充滿瞭矛盾與反差感,將系列細分人群針對女士、女孩、男士以及男孩,並透過現代化的英倫視角對禮服進行全新演繹。在傳達品牌迎來全新發展時代的同時,裡卡多·提西 (Riccardo Tisci)在其設計作品中繼續沿用瞭品牌歷史悠久的典藏印花,探索品牌標志性外套的更多可能性。

在男女裝中,外套的比例以及面料的運用都迎來新的變化。皮革和羊毛鑲拼工藝、環形鎖扣、微型金屬圓環與鉚釘等工藝成為風衣、菱形絎縫外套中的主要元素。

“我希望早秋新系列能夠延續我今年 9 月博柏利 (Burberry) 首秀上所體現的設計理念。我想要通過博柏利 (Burberry) 的典藏印花、經典配色以及標志性外套來建立品牌特質,與此同時,延續我在上一季推出的一些新主題,其中包括從品牌創始人Thomas Burberry姓名演化而來的專屬標識、禮服以及量裁設計。”

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Burberry 2019 早秋系列正式發佈

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Burberry正式帶來2019早秋系列,設計上延續瞭品牌總監RiccardoTisci首秀所體現的設計理念,同時也對他建立的新品牌特質展開瞭更豐富的詮釋,其中包括Thomasburberry polo 衫專屬標識。2019早秋系列充滿瞭矛盾與反差感,將系列細分人群針對女士、女孩、男士以及男孩,並透過現代化的英倫視角對禮服進行全新演繹。在傳達品牌迎來全新發展時代的同時,Riccardo在其設計作品中繼續沿用瞭品牌歷史悠久的典藏印花,探索品牌標志性外套的更多可能性。在男女裝中,外套的比例以及面料的運用都迎來新的變化。皮革和羊毛鑲拼工藝、環形鎖扣、微型金屬圓環與鉚釘等工藝成為風衣、菱形絎縫外套中的主要元素。據悉該系列將於2019年5月正式上架,喜歡的朋友不容錯過。

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沈夢辰在"閑魚"被詐騙3000元 平臺風險提醒曾達

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湖南衛視主持人沈夢辰昨天發佈微博稱,自己在二手交易平臺閑魚被陌生人詐騙。她發佈的截圖顯示,在買傢的催促下,她忽略瞭閑魚多達6次的風險提醒,在外鏈給他人轉賬。閑魚方面

湖南衛視主持人沈夢辰昨天發佈微博稱,自己在二手交易平臺閑魚被陌生人詐騙。她發佈的截圖顯示,在買傢的催促下,她忽略瞭閑魚多達6次的風險提醒,在外鏈給他人轉賬。閑魚方面表示,會積極幫助用戶處理。不過沈夢辰也表示,自己的閑魚因此開張,東西基本都賣掉瞭。

對方借口開通服務騙走3000元

根據沈夢辰曬出的聊天記錄來看,她在閑魚平臺上以賣傢的身份出售二手物品與買傢交易時,對方聲稱無法付款,並向沈夢辰發送瞭一個二維碼外鏈,要求她升級賬號。沈夢辰掃描後向該賬號轉賬瞭3000元,對方隨後要求她再次轉賬6000元,沈夢辰發現自己被騙。

她到底怎麼被騙的呢?她的微博講述瞭具體經過:“買傢想買一件我的衣服,買傢付款的時候她說付不過去,原因是我沒有開通二手交易,我在閑魚賣瞭很久的衣服從來沒有出現過這樣的問題,但賣傢一直在催我,我來不及思考,一心想著趕緊把這個事情解決,而且途中出現瞭好幾次風險提醒我都來不及看,就按照她說的去做,掃瞭她給的二維碼來到一個閑魚的客服頁面,這個頁面很神奇過幾秒就更新一次完全看不到之前跟客服的聊天記錄,我依然沒有懷疑,客服給我一個二維碼說讓我先交3000元定金,然後幫我在閑魚後臺開通二手交易,等開通之後就會把錢退還給我!因為買傢還在不斷地催促,我很急,沒有任何猶豫的把錢給匯過去瞭!又過瞭幾分鐘,客服說還是開通不瞭二手交易,原因是我的閑魚ID沒有更新,需要我更新,又給我一個二維碼要我付6000,我才恍然大悟!我被騙瞭!提醒下大傢千萬不要像我一樣上當瞭!”

閑魚六次風險提醒未能阻止騙局

根據沈夢辰曬出的微博照片,對方是一個來自山西省太原市的買傢。在沈夢辰掃描該二維碼後,雙方就脫離瞭閑魚平臺,而在一個外部鏈接頁面中進行聊天和轉賬。

實際上在此期間,閑魚平臺進行瞭多達六次的風險提醒。提醒稱,閑魚平臺的賣傢不需要交任何保證金,任何以不能下單、支付或店鋪權限有問題誘導賣傢點擊,鏈接或掃碼跳轉到微信QQ或其他平臺的假客服平臺的行為都是欺詐。也就是說,在閑魚平臺交易隻能在閑魚平臺上進行聊天、交易、轉賬和咨詢客服,而不能到第三方平臺上去,否則就有欺詐的危險。

在沈夢辰發佈微博後,有網友表示,閑魚經多次進行風險提醒,難道你沒有看到嗎?沈夢辰回復稱,買傢一直在催促,根本就來不及思考和仔細去看提示,一心想著趕緊把事情解決瞭。

也有網友留言稱,自己此前也遇到過類似問題,在二手交易平臺被對方騙錢或騙貨。不過因為該平臺上賣傢和買傢都沒有交易保證金,因此作為平臺很難直接對對方做出處罰。閑魚客服也表示,會積極幫助賣傢解決此事。

“因禍得福”閑魚物品基本賣空

沈夢辰還表示,雖然自己損失瞭幾千元,但是“因禍得福”,閑魚也因此而開張。北青報記者在閑魚上看到,目前沈夢辰的閑魚賬號有近20萬粉絲,她掛出的二手商品,目前已經基本賣空,包括愛馬仕包包、Gucci衛衣、LV手袋等。目前隻剩一件標價13000元的burberry 大容量托特包大衣還未成交,不過也有6744人點擊“想要”,可能是在與沈夢辰講價。

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Burberry – 來見識一下我的新logo~

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B U R B E R R Y 前段時間 burberry 價錢 和Burberry正處於不知所措的狀態 因為Burberry “太過倔強,寧燒不賣” 燒啥? 燒瞭自傢價值超過2860萬英鎊 賣不出去的商品 簡直是爆珍天物,但 burber

B U R B E R R Y

前段時間burberry 價錢和Burberry正處於不知所措的狀態

因為Burberry

“太過倔強,寧燒不賣”

燒啥?

燒瞭自傢價值超過2860萬英鎊

賣不出去的商品

簡直是爆珍天物,但burberry polo衫 價錢和Burberry 是這麼解釋的:

我也很心疼,但是為瞭阻擊渠道商

將商品在“灰色市場”中

以低價賣給“錯誤的人”

值瞭!

Burberry寧可將這些寶貝化為灰燼

也不要讓“閑雜人等”降低價值

這個舉措確實很保值

BUT!!何其殘忍啊!!

如此,便將Burberry推上瞭風口浪尖

再加上近三年來的發展並不是很順利

從2016年開始Burberry的業績

就開始走下坡路

去年才稍微有一丟丟好轉

根據Burberry今日發佈的第一季財報中,Burberry收入下跌1%至27.3億英鎊,調整後的營業利潤同比增長1.95%至4.67億英鎊。而在截至6月30日的第一季度內,Burberry銷售額同比增長3%至4.79億英鎊,按固定匯率計算則無增長。

又是業績不好,又是焚燒案

此時此刻的Burberry焦頭爛額

於是乎,想瞭一個轉移註意力的法子

那就是更換logo

8月2日

Burberry在Instagram推出品牌新Logo

和名為Thomas Burberry的印花

全新印花是以品牌名稱首字母“B”

為主角的編織圖案

配色是對比強烈的蜂蜜色、米色和白色三種顏色

Burberry的新logo與舊版的相差甚遠

改為使用無襯線字體,字母間距比以前小

更比以前粗,整體緊湊整潔毫不做作

而BURBERRY字母下的

“London,England”字樣

由原先放蕩不羈的字體

改成瞭同樣各式的粗體大寫

並且去掉瞭兩個單詞中間的“,”

相比之下

以前兩種字體組合的寬扁式logo

新的看起來似乎更加舒適

而Burberry專屬的騎士標識

近年來本身就用的比較少瞭

除瞭作為印花,其他場合都很少見到

這個小編就不多提瞭

這波新logo是由

Riccardo Tisci 與

平面設計大師Peter Saville合作打造的

為瞭讓大眾瞭解更換logo背後的艱辛

Burberry還很心機的公佈瞭

Riccardo Tisci和Peter Saville

有關更改Logo的往來郵件

郵件中

Riccardo要求Peter四周內完成新logo

Peter Saville:???

於是乎

從3月28日到5月3日

Burberry的新印花設計完成瞭

歷時一個月零六天

Burberry:

感受到設計師的絕望瞭嗎?

其實從圖中看得出來紙張背後

好幾個logo的版本設計大部分都很獨特

想必是Riccardo Tisci 的首秀馬上就開始瞭

能夠決定新logo的時間太短

選瞭一個最中規中矩大眾能夠接受的logo吧

更換logo對於一個品牌來說,是一需要非常謹慎實行的舉動。若不是想徹頭徹尾的改頭換面,很少想要去動品牌的logo,這事發生在 Burberry 身上,還是有些讓人意外的。

這個年歲有160的老牌上一次換logo

還是在上個世紀90年代呢

當時也是為瞭與時俱進

把Burberrys後面的“s”去瞭

並統統改成大寫

更何況此番Burberry的新logo

僅僅歷時一個月完成設計

看來Burberry這會兒是真被逼急瞭..

對於新的logo,貶褒不一吧

老粉絲一般都很難接受這個舉措

畢竟對老式的logo有別樣的感情

新logo一出

媒體社交上都在諷刺“毀經典”

但是這都是暫時的

小編倒是覺得更加簡潔舒適瞭呢

期待一下Burberry改革新面貌吧!~

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